【原創】王老師:記住朱镕基說過的話,企業不要浮夸,不盲目自滿,培養一批“明白人”
  • 信息來源: 嘉興市質量協會
  • 日期: 2019-10-21
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【王老師感想】

經濟形勢嚴峻,企業更需要一批明白人

嘉興市質量協會將于10月24日舉辦的《系統方法在企業質量管理中的應用》學術講座,報名踴躍,其中晉億實業集團報名20人;更令人可喜的是,晉億實業集團今年又取得64項QCC成果。對此取到重要作用的公司研發中心任家貴主任與公司品管部經理林昭廷先生都不是公司高層管理者,卻為何能有這樣大的“發動力”?這是一個值得思考的課題。

同樣,國網桐鄉供電公司,員工只有600多人,今年又取得了50多項QCC成果,24日的學術講座報名10人。因為這個公司有位名叫詹國良的明白人,這位明白人帶動了更多的明白人。

前幾天,我認識的一位公司管理人員,他想聽“系統方法在企業質量管理中的應用”學術講座,公司人力資源部不肯派員參加,他決定自費報名參加,因為他明白,學習既是為企業,更得益的是自己。反之,有的企業,連市質協秘書處的電話也沒有仔細聽,負責派員工培訓的管理人員就一口回絕:“生產忙,不參加!”、“我們有自己的培訓公司,不參加!”,而恰恰是這些公司里的市質協“粉絲”,通過QQ群私聊,問我“王老師,您的學術講座什么時候舉辦,我想參加”。令我無言以對。

與之相對照的是,嘉興市質量協會會副會長、浙江嘉名染整控股公司董事長莫炳榮同志卻決定在原已報名20人的基礎上,再增加到24人。浙江嘉名染整控股公司盡管一線員工文化程度不是很高,但這個公司堅持推廣新QCC活動已經連續多年,年年都有QCC成果被參加嘉興市QCC成果發表大會的代表以無記名投票形式推薦為“最感動獎”,在紡織行業普遍比較困難的情況下,這個公司依靠全員參與的質量管理;堅持以開放的思路引進新理念、新知識,公司保持了持續25年的健康發展。而且,每次常務理事會,莫炳榮董事長都親自參加,其虛心好學的精神有目共睹,令人感動。為什么?因為莫董事長是個明白人。

在經濟形勢嚴峻復雜的情況下,企業有一批明白人,對于提高企業的環境適應性是多么的重要!

如果讓自滿、妄自尊大的“不明白人”,占住了重要崗位,最大的損害是企業自己,信息流被一些“不明白人”堵住而無法暢通,物品流必然要出問題。有些企業就像朱镕基同志當年所指出的那樣:“日子稍剛好過一些,就搞浮夸的作風,盲目自滿”。這些企業的老總或某些部門負責人的口氣絕不亞于國家的部長、省長,恐怕連馬云聽了,也自嘆弗如。這樣的企業,即使靠“資本玩家”或行賄取得不義之財,或靠政府補貼,決不可能保證企業持續健康發展。從我在上世紀八十年代初走進嘉興至今,這樣的例子不勝枚舉,但總有不少企業“前仆后繼”。

晉億、嘉名、桐鄉供電的活生生事例,再次告訴我們,企業需要明白人,不能讓那些自己不學習,又盲目自滿,故步自封的人坐在企業重要位置上。

有的企業問我,我們公司也想多些明白人,但找不到,怎么辦?其實很多明白人,一是靠自己認識內外部環境的迅速變化,有學習動力,想通過工作實現自身價值而逐步形成的。二是需要讓員工多與外界接觸,吸收新知識。除了企業高層領導要當“伯樂”,還有許多明白人,是因為他們的才華首先得到了社會的承認,才“出口轉內銷”,為本單位,乃至全市、甚至更大范圍發揮作用。我大約可算其中一個,如果沒有上世紀七十年代末至本世紀初期,國內外質量學術界的“伯樂”們對我質量學術水平的的承認和舉薦;沒有與國外質量學術界及一些國際著名企業的學木交流或實地考察;沒有改革開放的大背景,我恐怕也與當年牛逼哄哄的所謂嘉興“五大廠”一起陣亡了,哪里還談得上年逾古稀仍能為企業傳授最新的質量管理知識。

無獨有偶,晉億實業的任家貴、林昭廷;國網桐電的詹國良;雙飛無油軸承的熊煒;日本電產東測的趙紹仁等等的中青年質量骨干,他們的價值,在相當程度上也都是因為積極參加嘉興市質量協會組織的培訓、活動,自己想要、肯要、肯吃苦、求務實,而被大家認識、肯定,在嘉興市質量協會這個平臺上得到了社會的公認,進一步為企業發揮了作用。

在新時代,在競爭日益加劇的形勢下,企業攻堅克難,需要更多的明白人。

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